My First StartUp Org.

Aún queda lejos este punto, no obstante nos acercan a la realidad de la creación de un Elevator Pitch, un Resumen Ejecutivo, una Presentación, un Plan de Negocios.

Recomiendo la lectura del artículo 5 herramientas para convencer a un Inversor Angel de Mariano Ruani.

Un colega me ha mandado un brainstorm muy interesante. Algo Simpsons pero la verdad es que busco algo parecido. Gracias O ;)

Composición de la familia:

* Padre y madre
* Abuelo (o abuela, mejor. Los abuelos están divorciados y el abuelo (o la abuela) vive en una residencia pública que está en otro barrio y va de vez en cuando de visita a la keli, o le llevan, y entonces los abuelos discuten). O eso, o algo parecido, pero uno de los abuelos es por parte de padre y el otro por parte de madre.

* Los hijos:
* El mayor: es un pive de unos 20 años que está empezando a currar (en el taller de su viejo o en cualquier curro un poco cuter). Y no sabemos si está estudiando o intentándolo también. Igual es buena idea, para que puedan pasar cosas también en la uni, o no sé, si va a ser creíble que haga millones de cosas. Yo creo que sí, no es pa tanto.

* La hermana más mayor (personaje opcional, o que aparece de repente) Tiene 30 palos, los viejos la tuvieron muy joven y se piró de casa en seguida. Está rebuena, y se la pasa viajando a machete, con novios estrambóticos. De hecho, se casó con un multimillonario keniata, pero luego se divorció y no consiguió sacarla casi nada de pasta al menda, porque en Kenia las leyes no son como aquí.

* La hermana pequeña o mediana. Un bomboncito de 18 años. Da imagen de ser la típica niña aplicada, que saca buenas notas, pero en el fondo es un pécora, no mala, pero una pécora. En plan gata apasionada, lista y medio traicionera, sin llegar a ser odiosa.

* El enano. Es el pequeño, se pasa a todos por el forro. No es el típico gamberro que hace gamberradas en plan bart, sino un aventurero nato al que le gusta hacer cosas ralas. Se ha intentado escapar varias veces de casa. Va al curro de su viejo y a veces la lía. Si es madero de subsuelo, le coje las llaves y se cuela en el subsuelo, una vez estuvo viviendo allí escondido una semana. Robaba comida en una pizería en la que entraba por la noche por una salida de alcantarilla en un patio interior. Le pilló un colega de su viejo, patrullando las alcantarillas. Hace tratos con sus hermanos. Tiene dos amigos que están casi tan grillados como él. Tiene 13 años.

* La vieja. La vieja… esta buena. Es mayor, pero está buena. (están todas buenas, si, así tiene que ser en mi cabeza… Menos la abuela, que es por parte de padre y es muy mayor). Es ama de casa, pero siempre está diciendo que quiere currar fuera de casa, porque está harta de estar siempre en casa y los niños ya son mayores. Se quiso ir de cooperante a Kenia, pero la hija no le dejo. Y tuvieron una movida terrible (todas esas historias las pueden contar los personajes, haciendo de narradores, todos pueden ser narradores para que se vea las diferentes versiones que tienen sobre las cosas que pasan) en casa, con el viejo. Ahora está yendo a un hogar de atención a vagabundos e inmigrantes, como un albergue, y hace las comidas. EL viejo está negro porque le hace la comida a los vagabundos en lugar de hacérsela a él. Al abuelo, le pilla cerca el albergue donde curra la madre, y se pasa de vez en cuando para comer allí, diciendo que es un vagabundo.
(bueno, igual ese curro es un poco cuter…) Igual, mejor, trabaja en una tienda de ropa de señora cara en un barrio rollo barrio de Salamanca.

¿Qué te parece?

Writewith, procesador de textos colaborativo

Mozkui, plataforma para la creación colaborativa de libros a través de internet

Vía Genbeta

Releyendo el segundo punto del Método Snowflake veo un fallo en mi propuesta.

¡¡A buenas horas mangas verdes!!

Sí, pero la equivocación a sido una mera definición, de “gran importancia” ;) He de reconocer que realmente siempre había estado ese concepto en mi cabeza pero el modo de definirlo era erroneo.

Ya no puedo decir que estoy creando un novela colectiva y colaborativa, sino un serial colectivo y colaborativo.

¿Por qué?

Álex en su explicación de este segundo punto divide la acción en tres fases:

A) Dónde arranca la historia (no el marco de lugar, sino el status quo en el que arranca a andar vuestra novela).

B) Los principales conflictos que tendrá que afrontar vuestro protagonista (Randy Ingermanson recomienda una historia basada en tres conflictos que se generan evolutivamente; yo prefiero hablar de que cada historia tiene sus conflictos que se van generando por sí solos, y que decir de antemano “voy a provocar tres conflictos” ya es causa suficiente para que tu historia se vea forzada e impuesta a tus personajes).

C) El final o resolución-o lo que creáis que puede aproximarse a un desenlace natural según estáis preconcibiendo la novela, que luego podrá irse desescribiendo a medida que la historia, al escribirse, os vaya contando por sí sola su final, el de verdad.

Estos tres pasos son los que deben seguir los usuarios al escribir sus capítulos ya que nuestro serial es indefinido en el tiempo, es decir, que los puntos B y C no tienen cabida en el diseño de la historia. No obstante, como ya he dicho, si pueden/deben encontrarse en cada capítulo.

Según leo en Loogic.com el encuentro Iniciador de ayer fue otro gran éxito. Una pena no haber podido volver a ir. Mi enhorabuena a los organizadores Ángel María, Lucas y Javier.

¡¡Nos vemos en el próximo!!

Ayer le pedía a un buen amigo que me ayudara a diseñar la historia. Yo le di una serie de pautas y comentamos un poco la jugada. En un primer momento me propuso la idea de que fuera una novela fantástica. Su argumento fue que la vida es una mierda y que la gente necesita algo fuera de la realidad.

Las propuestas de Jorge y David van en ese sentido, o no.
Jorge: viaje al infinito… relatos de una esencia en la eterna búsqueda / encuentro de sí misma…
David: Un hostal en una isla donde todos los huéspedes desean olvidar su pasado.

Yo siempre he sido creyente del anti-normal. Me explico, hace muchos años utilizaba la definición de normal para argumentar que nada era “normal”.
Normal: (Según la RAE)
1. adj. Dicho de una cosa: Que se halla en su estado natural.

2. adj. Que sirve de norma o regla.

3. adj. Dicho de una cosa: Que, por su naturaleza, forma o magnitud, se ajusta a ciertas normas fijadas de antemano.

Real Vs. Normal

Real: (Según la RAE)
1. adj. Que tiene existencia verdadera y efectiva.

Real = Normal y no Vs. es el modelo de vivida social que se nos ha impuesto. Por lo que aceptamos y por lo que nunca aceptaremos ciertas actitudes y echos.

La primera propuesta fue: Vida y vivencias de una familia y sus vecinos en una ciudad cualquiera. No es nada original, ni fuera de lo “normal” y eso es lo que me pone de esta idea.

Para ello vamos a utilizar el Snowflake Method (Método Copo de Nieve) creado por Randy Ingermanson. Como ya comenté en el post Los diez pasos del diseño de una novela, conocí este método gracias a unos post escritos por Alex en Palabrerias.

Como nos explica Alex en su post Los diez pasos del diseño de una novela:

Lo importante es tener claro el concepto de diseño -en mi caso, me gusta más hablar de pre-diseño, ya que una obra no está acabada hasta que está puesto el punto final del borrador definitivo que puede ser el quinto o el sexto (o el primero), y aún así…

Hay que prediseñar la novela o la narración en base a una serie de ideas simples que van evolucionando, van interactuando hasta dar a parar con la forma definitiva.

Es importante saber, con todo, que ese pre-diseño, nunca puede ser definitivo, pero sí ese copo de nieve que comience a rodar cuesta abajo, se convierta en bolita, bola gigante, alud, y en su última definición, una avalancha creativa perfecta, bella y armoniosa.

¡¡Vamos a crear un copo de nieve para tener un punto de partida para que los usuarios de la red social continúen la novela!!

En el post A Million Penguins explico el punto desde el que quiero partir. La idea sería crear una serie de personajes y lugares con los que el escritor debe jugar.

Empecemos con el primer punto del Snowflake Method que es Escribe tu historia en una sola frase.

Mi historia es:
“Vida y vivencias de una familia y sus vecinos en una ciudad cualquiera”

Mis razones:

• ¿Por qué vida y vivencias?
  Para que los usuarios de la red pueden valerse de los personajes para contar sus propias experiencias.
• ¿Por qué una familia?
  Para centrar la historia en un número reducido de personajes principales y tener un target de edades “amplio”.
• ¿Por qué sus vecinos?
  Para que los personajes principales puedan interactuar con otros personajes fuera de la familia.
• ¿Por qué una ciudad cualquiera?
  Para que cualquier usuario, sea cual sea su procedencia, pueda sentirse identificado con la ciudad.

¡¡Anímate y manda tu historia en una frase!!

Utiliza los comentarios de este post para mandar tu historia en una frase.

¡¡Gracias por participar!!

Viene a decir algo así como… Las 10 razones por las que la felicidad en el trabajo es el impulsor fundamental de la productividad (Cual quier corrección a mis traducciones será agradecida:)

1: La gente feliz trabaja mejor con otros
  Happy people work better with others
2: La gente feliz es más creativa
  Happy people are more creative
3: La gente feliz resuelve problemas en vez de quejarse de ellos
  Happy people fix problems instead of complaining about them
4: La gente feliz tiene más energía
  Happy people have more energy
5: La gente feliz es más optimista
  Happy people are more optimistic
6: La gente feliz está mucho más motivada
  Happy people are way more motivated
7: La gente feliz se pone mucho menos enferma
  Happy people get sick less often
8: La gente feliz aprende más deprisa
  Happy people learn faster
9: La gente feliz da menos importancia a cometer errores - y consecuentemente comete menos errores
  Happy people worry less about making mistakes - and consequently make fewer mistakes
10: La gente feliz toma mejores decisiones
  Happy people make better decisions

Vía El Canasto

Top 10 reasons why happiness at work is the ultimate productivity booster

Un ejemplo de felicidad en el trabajo podría ser Google.

Se que he visto este vídeo en algún blog pero no recuerdo en cual, así que no puedo poner el link. Sorry ;)

Hace ya unos cuantos días me mandó Ángel María un link a un post del portal yomujer.com titulado Wiki-novela ¿Género literario del futuro? en que se habla de A Million Penguins. Una wiki novela colectiva creada por la editorial británica Penguin.

A Million Penguins tiene alrededor de 50 personajes, ha cambiado, se
ha desdoblado en varias novelas con estilos, géneros y personajes
diferentes.

Dicho en yomujer.com

Esto es algo a lo que le llevaba dando vueltas bastante tiempo. Nuestra idea es crear una verdadera novela y no un mashup sin rumbo ni destino.

- Libertad en la creación y utilización de personajes y lugares.
Utilizando como punto de unión una ciudad imaginaria, al estilo
Smallville, Gotham… (Anarquía)

- Crear una serie de personajes y lugares con los que el escritor debe
jugar. También se podría utilizar la idea de la ciudad imaginaria y
habría mayor control sobre los personajes, los lugares (K$ Starbucks
Coffee, Grupo Evoluciona…:) y la historia.

Contestación al email de Ángel María

Vía Ángel María

Mi último post fue el 7 de marzo, el mismo día en el que se celebró el Beers&Entrepreneurs al que acudí con mi buen amigo Miguel. Estuvo muy interesante, aunque tengo que reconocer que este tipo de cosas me cortan un poco. Hable con Ángel María uno de los organizadores del evento sobre el proyecto que ocupa este blog. Le dejé un mini-businessplan que había preparado para el evento para que lo revisase y ver si les interesba colaborar de alguna manera en este proyecto. Olvidé decir al presentarme en el Beers&Entrepreneurs
que ando buscando trabajo como maquetador y/o diseñador web ¡¡Para la próxima!!

Estos días, como acabo de decirle a Raúl estoy aprendiendo y preparando una maqueta de mi proyecto en RoR. Algo simple, una pequeña base para empezar.

Mito 1: Una idea brillante te hará rico.
Yo oigo más o menos una idea brillante de alguien cada semana, en serio, y no conozco tantos millonarios. El contra-ejemplo más claro de este mito es Microsoft, que se ha forrado a pesar de que probablemente no ha tenido ni una sola idea brillante en toda su historia corporativa.

Mito 2: Si fabricas algo mejor la gente lo comprará.
La gente compra aquello que le venden y le recomiendan. Que el producto sea superior no sirve para nada si no se comercializa bien.

Mito 3: Alguien te robará la idea si no la proteges.
La realidad es que nadie apostará ni un céntimo por tu idea hasta que no se haya demostrado realmente que funciona.

Mito 4: Lo que pienses importa.
No importa que tu pienses que tienes una buena idea, lo único que importa es lo que piensen tus clientes.

Mito 5: Los modelos financieros son engañosos.
Probablemente el error más frecuente es pensar algo como “Gartner dice que el mercado glogal del producto X son 20.000 millones de dólares, si tan sólo capturamos un 2% de dicho mercado, nos forramos”. Ron cita Dwight Eisenhower para poner en evidencia lo erróneo de este razonamiento: “los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable”.

Mito 6: Lo que sabes es más importante que a quien conoces.
Lo que sabes tu lo saben al menos varios millones de personas en el mundo. Si quieres ganar dinero, mejor preocúpate de lo abultado que sea tu clasificador de tarjetas de visita.

Mito 7: Un doctorado marca una diferencia.
Un doctorado sólo implica que no eres tonto de capirote. En la práctica existe una correlación negativa entre los doctorados y el éxito en los negocios.

Mito 8: Se necesitan 5 millones para iniciar el negocio.
La mejor financiación es la que viene de los clientes, no de los inversores. Si tu producto tiene suficiente demanda, que es lo único que importa, probablemente encontrarás clientes dispuestos a comprarlo en una fase muy temprana de su desarrollo, financiando los costes de I+D.

Mito 9: La idea es lo más importante del plan de negocio.
Como ya se comentó en el punto #1, la idea no importa un pimiento.
Ron habla de lo que piensen los clientes, del mercado, el equipo y los riesgos.
Yo lo resumiría en lo siguiente: sólo importa cuánto dinero hay que poner, cuándo se recupera la inversión y qué probabilidad hay de recuperarla con pingüe beneficio.

Mito 10: Es bueno que no haya competencia.
Si no hay competencia es porque no hay mercado. Los buenos negocios siempre tienen competencia. Si ves entrar un competidor, alégrate, eso significa que elegiste bien tu nicho de mercado.
Sobre esto yo tengo mi propia regla empírica para montar un negocio: compra unas cuantas revistas del sector que quieras durante unos meses, recorta la publicidad que se repita sistemáticamente, luego monta un negocio igual que el anunciado, nadie se anuncia una y otra vez si no está consiguiendo buenas ventas.

Palabras de Sergio Montoro en La Pastilla Roja